新疆金正建设工程管理有限公司成立于2000年，是新疆最早成立的招标代理公司之一，具备工程招标代理甲级资质（诚信评价等级AAA）、工程造价咨询甲级资质(诚信评价等级AAA)，中央投资项目采购代理乙级资质,中华人民共和国政府采购乙级资质。
公司自成立以来，始终秉持“守法、诚信、公正、知敬畏、守底线”的经营理念，努力成为行业标杆。2020年至今，连续两年被自治区住房和城乡建设厅评定为招标代理AAA信用等级企业，自治区建设工程招标投标协会首批招标代理推荐企业。
近年来，面对竞争激烈的招标代理市场，公司未雨绸缪，结合企业资质和人才情况，整合各类资源，大力开拓全过程咨询业务，增强了企业自身的核心竞争力。
一、抢抓政策机遇、占领市场先机
早在2007年，公司就主动谋划参与全过程咨询业务的区域战略布局。先后与新疆建材设计院签订战略合作协议，对新疆青松水泥厂、建雄水泥厂、哈萨克斯坦水泥厂等企业采用EPC方式进行招投标，项目实施不仅给工程总承包单位节约了成本，也给投资人创造了经济效益。
2015年5月，公司对投资额11000万元的新疆新华能新建厂房开展全过程工程咨询服务。该项目从项目前期的建设地址论证，编写项目选址报告等决策阶段开始，到拟建项目可行性研究报告编制，各专业配套项目的征询、审批等前期手续的办理，确保了企业在决策期就可以从源头上防止超概风险，并对项目定义更明确可行。在实施阶段以事前控制为基础，组织各方识别合同与全咨实施大纲的各项风险并交底，促成制度与流程始终贯彻到项目实施的每个阶段。各专业技术层次出现分歧统一协调，理论与实操差距相互平衡等，做到全过程工程咨询的集约式管理。
该项目合同服务期400天，从当年5月15日与委托方第一次工作对接，到2016年5月10日竣工验收，服务360天，办理结算审核30天完成，节约服务期10%，结算审核额约为9800万元，节约投资10.9%。
公司承接的一系列全过程咨询项目顺利中标和实施，彰显了公司的实力，标志着公司在全过程咨询领域迈上了一个新台阶。
二、经营模式转型为企业提供高附加值服务效益
传统的招标代理行业服务水平参差不齐，企业缺乏专业的技术从业人员，由于对项目工程概况、技术难点没有深入分析了解，造成招标文件的编制专业技术含量不高，很多只是套用模板编制招标公告、招标文件以及组织实施开标、评标、定标等流程。
公司始终要求每一个项目负责人必须做到对项目的整个过程了然于心，从项目开始前的项目分析会，到提出招标方案中工程标段划分、招标文件资质、评标办法的设定、合同条款的制定及其他重点部分，与招标人事前沟通、告知、商议，在坚持以业主利益最大化且符合法规为原则的基础上，多角度、多层次向招标人提出意见或建议。
公司每年定期为服务的业主免费开展业务知识培训，如2019年为西部黄金股份有限公司进行《招标投标法规》培训；2020年-2022年为中国农业银行兵团分行开展《评标实务及案例分析》及《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》培训；2021年为沙区建设局开展《施工合同编制及审核》培训；2021年为新疆大学开展EPC管理办法解读及答疑解惑等。并对每年新增的服务业主在招标过程及招标文件中存在的问题等，给出建设性意见和建议，提升和扩大公司的增值服务范围。
三、积极实施数字化管理及应用，提升企业风险防控能力
招标代理企业内部管理无序、松散，从业人员工作流程随意性较大，工作流程不严谨，招标档案管理保管不当等问题，给企业管理带来诸多内部潜在风险。
随着招投标电子化进程，公司于2020年引进了广联达慧果全过程工程管理平台，可以帮助企业科学划分内部组织架构，规范内部业务流程，提升内部各环节的精细化管理及监督，并对整个经营流程全部实现无纸化、数字化管理，形成项目永久电子档案。如每个项目持续时间、工作内容分解、变更及审核全部可视化留痕，数据统计一键完成，做到步步可落实、处处可查证，降低延期风险及错误概率。通过积极运用数字化转型管理系统，提升了企业经济效益和管理效益。
数字化转型成果在疫情期间发挥了重要的作用。2022年8月，公司实现了首个限额以下项目“不见面开评标”的突破，也激发了企业加快数字化转型的信心。某商业银行重点建设项目，因疫情防控造成工程招标处于停摆状态，业主迫切需要开展项目招标并开工，公司果断决定把该项目作为首个限额以下全流程电子化招投标项目，8月12日于线上发布项目公告，8月29日截止完成CA锁办理以及电子招标文件的上传，8月31日完成线上评标专家抽取并通知确认专家，9月1日正式开标及评标，整个招标过程均在广易招网上通过公司员工居家操作，不仅流程便捷，省去了协调场地的环节，异地的投标方也无需到达项目所在地，虽然是线上开评标，但是场景模拟、还原了传统模式，依然实现了文件加密保护、数据精准上传、全流程可追溯可倒查等功能。
市场和形势瞬息万变，企业要生存和发展必须要打造出自身独特的竞争优势。新疆金正公司探索全过程工程咨询的发展模式尚处于发展起步阶段，面对新征程、新起点和新挑战，公司将进一步抓住机遇、坚持深化改革、创新驱动，提高特色化、专业化的综合服务实力，努力将企业打造成为智力密集型、技术复合型、管理集约型的现代工程建设咨询服务企业。
